華潤(rùn)整合啟動(dòng) 華源生命處境微妙進(jìn)退待考

華潤(rùn)整合啟動(dòng) 華源生命處境微妙進(jìn)退待考

    被譽(yù)為華源集團(tuán)“生命產(chǎn)業(yè)”先行者的華源生命公司的處境顯得有些微秒。
　　華源生命產(chǎn)業(yè)有限公司的總裁陸云良已經(jīng)被調(diào)離生命公司，華源集團(tuán)總裁張杰目前兼任華源生命公司總裁。

　　“生命公司的人員還在進(jìn)行精簡(jiǎn)，董事會(huì)人數(shù)已經(jīng)從9個(gè)減到5個(gè)了?！惫疽晃恢袑痈嬖V記者，陸云良被調(diào)去負(fù)責(zé)華源三大板塊之一——紡織和大生命之外的“非紡非藥”板塊，而對(duì)生命公司的調(diào)整可謂拉開(kāi)了華源整合的序幕。

　　華源生命進(jìn)退待考

　　華源內(nèi)部人士告訴記者，目前華源的板塊整合思路已經(jīng)十分清晰，紡織、大生命以及非紡非藥三大板塊并駕齊驅(qū)，大生命旗下又囊括上藥、北藥和其他的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

　　“華潤(rùn)方面總的思路是扁平化管理，減少管理層級(jí)以及利潤(rùn)中心專業(yè)化。”該人士強(qiáng)調(diào)。

　　這樣一來(lái)，處在華源集團(tuán)和北藥等其他醫(yī)藥企業(yè)之間的華源生命產(chǎn)業(yè)公司的地位略顯尷尬。

　　成立于2003年6月的華源生命產(chǎn)業(yè)公司是華源集團(tuán)的全資子公司，也是華源集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)——“大生命”產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展主體，和上海醫(yī)藥集團(tuán)一起構(gòu)成了華源集團(tuán)的生命醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊，涵蓋醫(yī)藥制造、醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通和醫(yī)療健康四大業(yè)務(wù)板塊。

　　按照華源集團(tuán)最初的構(gòu)想，華源生命公司就是集團(tuán)發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，并作為將來(lái)上市的平臺(tái)。但是2002年收購(gòu)的上藥集團(tuán)，并沒(méi)有被納入華源生命產(chǎn)業(yè)公司。

　　“華源集團(tuán)并購(gòu)上藥時(shí)，對(duì)上海方面承諾保持上藥的相對(duì)獨(dú)立性，所以上藥并沒(méi)有納入華源生命公司?！敝槿耸炕貞浾f(shuō)。

　　不過(guò)，2年多后華源對(duì)北藥集團(tuán)的重組，卻是通過(guò)華源生命公司完成的。

　　問(wèn)題也隨之到來(lái)。北藥成為華源生命公司的子公司，是華源集團(tuán)的二級(jí)公司，而上藥集團(tuán)則直接隸屬華源集團(tuán)，雙方的地位有著微妙的差別。

　　另一方面，肩負(fù)華源集團(tuán)上市使命的生命公司，在華源集團(tuán)重組之后，這個(gè)定位顯然也難以續(xù)存。

　　于是，在華潤(rùn)開(kāi)始整合華源業(yè)務(wù)的大背景之下，華源生命公司的調(diào)整在所難免。

　　知情人士透露，最初存在兩種整合思路。一種是將上藥集團(tuán)納入華源生命公司，另一種則是將華源生命公司撤銷，北藥自動(dòng)上升為華源的一級(jí)子公司。

　　不過(guò)，兩種方式都存在一些弊?。呵罢哌`背了華源集團(tuán)對(duì)上海方面的承諾，而后者也有問(wèn)題：華源生命公司旗下包括的華源制藥、華源長(zhǎng)富等眾多醫(yī)藥企業(yè)將無(wú)所依附。

　　“應(yīng)該不會(huì)撤銷，華源生命公司本身還有一些投資項(xiàng)目。初步的思路可能是精簡(jiǎn)吧，但是還要看大股東的意思，可能過(guò)幾天就會(huì)明朗?！痹撊耸繌?qiáng)調(diào)。

　　紡織整合思路清晰

　　大生命板塊的整合剛剛開(kāi)始，紡織板塊的調(diào)整思路已然比較清晰。

　　6月中旬，華源集團(tuán)召開(kāi)紡織企業(yè)經(jīng)理人業(yè)務(wù)工作會(huì)議，這也是華源首次以業(yè)務(wù)板塊劃分的形式召開(kāi)的專題會(huì)議。與會(huì)人士透露，紡織板塊整合的思路已經(jīng)基本清晰，就是“4＋1”模式，紡織板塊下設(shè)4個(gè)工業(yè)公司和1個(gè)貿(mào)易公司，工業(yè)公司分別負(fù)責(zé)棉紡、毛紡、家紡和化纖4個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

　　“華創(chuàng)的紡織業(yè)務(wù)劃到華源紡織板塊的可能性比較大?！敝槿耸扛嬖V記者，華潤(rùn)的紡織板塊走的是高端路線，很可能會(huì)被納入到華源的紡織板塊。

　　華源管委會(huì)紡織組組長(zhǎng)應(yīng)偉在會(huì)上表示，希望華源的紡織企業(yè)通過(guò)重組，盡快解決各種歷史遺留問(wèn)題，真正成為高質(zhì)、高效、低耗的企業(yè)。

　　華源集團(tuán)執(zhí)行董事梅壽椿也對(duì)集團(tuán)32家紡織企業(yè)去年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了分析，指出，棉紡利潤(rùn)較薄，應(yīng)著力開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，提高盈利能力；毛紡盈利，但各企業(yè)間有差距，需要進(jìn)行整合集中；化纖企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)特種產(chǎn)品，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。梅壽椿強(qiáng)調(diào)，目前華源的紡織板塊企業(yè)過(guò)于分散，要進(jìn)行合理調(diào)整，聚焦核心產(chǎn)品，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“華潤(rùn)非常強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)中心專業(yè)化，以后同一類型的業(yè)務(wù)不太會(huì)在兩個(gè)利潤(rùn)中心當(dāng)中并存?！鄙鲜鲋槿耸繌?qiáng)調(diào)。