勁牌開創(chuàng)現(xiàn)代保健酒釀造新標(biāo)準(zhǔn) |
| 發(fā)布時(shí)間：2005-12-28 |
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“十五”期間，軍人吳少勛與“中國勁酒”的故事曾在全國引起了廣泛反響： 一個(gè)面臨困境的縣辦造酒廠——“中國勁牌”要進(jìn)行改制。第一步，由全體工人出資把該廠買下，人人成了股東，工人主人翁意識暴漲，在車間里誰都可拿起酒瓶喝上幾口。結(jié)果困境越陷越深，“主人翁”都覺得沒有希望了，同意把自己的股權(quán)賣掉，而且一致同意賣給廠長吳少勛。軍人出身的吳少勛也是吃了豹子膽，真的借錢把廠子買下了。廠里的工人由為政府和自己打工變成了為“資本家”吳少勛打工，其角色轉(zhuǎn)換還真是有些艱難，一時(shí)間告狀信雪片般地從地方政府飛到中央政府。在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，湖北省委、省政府作出決定：支持吳少勛收購。 這一決定帶來的效益是，“中國勁牌”的稅收從1989年的780萬元上升到2005年的1．5億元。 吳少勛的目標(biāo)顯然不止1．5億，他夢想著要為中國保健酒創(chuàng)建國標(biāo)，于是把所有生產(chǎn)車間按國家藥廠的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重建。2004年底，中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲同志前往視察，對吳少勛此舉大為贊嘆。 今天重溫吳少勛和“中國勁牌”的故事，現(xiàn)實(shí)意義在于，國企改革、產(chǎn)權(quán)制度改革還沒有完成，“十一五”期間，類似吳少勛和中國勁牌的故事還會(huì)在中國大地上演，吳少勛和中國勁酒的傳奇也許會(huì)提供某種借鑒。 做有社會(huì)責(zé)任感的民營企業(yè) ——“勁牌”成功之路 勁牌公司始建于1953年，主要生產(chǎn)白酒。70年代末80年代初，企業(yè)開始轉(zhuǎn)產(chǎn)滋補(bǔ)酒，80年代末開始進(jìn)行現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)品——“中國勁酒”的研制。1998年改制為民營企業(yè)，2001年經(jīng)國家工商總局登記，企業(yè)改稱勁牌有限公司。 在幾代勁牌人的共同努力下，特別是改制7年來，勁牌公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持對稱發(fā)展理念，通過技術(shù)創(chuàng)新，加大人力資源開發(fā)力度，大力推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都取得到了較好的成績。 近三年來，勁牌公司先后被評為“全國重合同守信用企業(yè)”、“誠信納稅會(huì)員企業(yè)”、“全國釀酒行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”；榮獲“湖北省最佳文明單位”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“湖北誠信示范企業(yè)”、“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“湖北省十大最佳成長型民營企業(yè)”等榮譽(yù)；“勁牌”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。 通過幾年的快速發(fā)展，勁牌公司銷售收入和上繳稅收雙雙實(shí)現(xiàn)了快速增長。改制前的1997年，公司的銷售收入和稅收分別是9300萬元和780萬元，2004年則分別達(dá)到了5．86億元和1．1億元，其稅收占大冶全市財(cái)政收入的21．3％；銷售收入增長了530％、上繳稅收增長了1310％，從2002年起連續(xù)三年位居全省酒業(yè)利稅的第一名。企業(yè)的知名度和美譽(yù)度日益提高，成為全國保健酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊。 為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，勁牌公司于2000年在大冶革命老區(qū)毛鋪深山投資4000萬元、建設(shè)年產(chǎn)5000噸的小曲基酒基地2001年投產(chǎn)；2004年投資3000萬元年產(chǎn)3000噸的小曲二期白酒基地在毛鋪上紀(jì)村建成投產(chǎn)；2005年投資1．5億元，年產(chǎn)基酒13500噸的三期基酒基地在靈鄉(xiāng)開工?；苹厝渴褂卯?dāng)?shù)剞r(nóng)民工，全部投產(chǎn)后預(yù)計(jì)三個(gè)基酒基地新增就業(yè)崗位達(dá)1200余人，為當(dāng)?shù)啬晷略龆愂?000余萬元。 為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)農(nóng)民增收，從2001年開始，勁牌公司就開始探索本地糯高粱糧食基地建設(shè)工作，先后在大冶、陽新、浠水、棗陽等縣市種植優(yōu)質(zhì)釀酒糯高粱。公司采用提供種子、技術(shù)輔導(dǎo)、贈(zèng)送農(nóng)機(jī)具、肥料和高于市場行情價(jià)格收購的政策，予以大力扶持。至2005年，公司在陽新落實(shí)糯高粱種植面積8000畝，預(yù)計(jì)年收購優(yōu)質(zhì)糯高粱將達(dá)到4000噸，帶動(dòng)農(nóng)戶近千戶，農(nóng)民人均銷售收入4000元，人均增收200余元。 勁牌公司總裁吳少勛說，勁牌公司要“做百年企業(yè)、樹百年品牌”，就必須思考如何才能持久地發(fā)展。他說，在市場競爭的競技場上，企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的“跑道”。勁牌公司是跑“馬拉松”的，不能和跑“百米”的較勁。 企業(yè)的發(fā)展要講對稱，企業(yè)的市場規(guī)模和生產(chǎn)能力、廣告投放量和盈利能力、品牌擴(kuò)張和質(zhì)量支撐，都要保持基本平衡；企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，還要?jiǎng)?chuàng)造一種內(nèi)在的“生態(tài)環(huán)境”，要形成企業(yè)特有的文化、經(jīng)營理念，通暢和諧的運(yùn)作機(jī)制，人與人之間經(jīng)過長期磨合達(dá)到的默契，相互之間特有的理解和支持，運(yùn)作系統(tǒng)之間得心應(yīng)手配合。 吳少勛認(rèn)為，民營企業(yè)要有一種社會(huì)責(zé)任感，這種社會(huì)責(zé)任感包括三個(gè)方面：一是對內(nèi)部員工的誠信。公平合理地制定企業(yè)的薪酬制度，保障員工合法的收入，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二是對社會(huì)的誠信。保證并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不欺騙消費(fèi)者，依法納稅。三是企業(yè)必須主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)公益活動(dòng)做貢獻(xiàn)。他說，企業(yè)不是家業(yè)，更不是斂財(cái)?shù)墓ぞ?，它是社?huì)文明的體現(xiàn)。 在企業(yè)發(fā)展中，勁牌公司不斷總結(jié)出的“做事業(yè)，不做家業(yè)；做船長，不做家長；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”的民營觀，以及支撐企業(yè)持久發(fā)展的跑道論、對稱論和生態(tài)論的“三論”發(fā)展觀，以社會(huì)責(zé)任為重的價(jià)值觀，反映出勁牌公司獨(dú)特的定位和企業(yè)的理性態(tài)度。 勁牌公司近三年率先加大了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)施改造和技術(shù)開發(fā)力度，在國內(nèi)保健酒生產(chǎn)企業(yè)中，技術(shù)硬件軟件水平位居行業(yè)領(lǐng)先地位。 近幾年來，在勁牌公司的所有支出中，科技投入所占比例是最大的，僅每年的科研經(jīng)費(fèi)就占公司銷售收入的3％。2002年公司投資1500萬元新建的技術(shù)中心，是省內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、設(shè)施最全、檔次最高的企業(yè)科技中心。 2003年，公司再次征地200余畝建設(shè)勁牌工業(yè)園，包括新技術(shù)中心、按GMP標(biāo)準(zhǔn)興建的保健酒生產(chǎn)基地、黃酒基地等，總投資約1．7億元。 以人為本是勁牌文化最基本、最關(guān)鍵的內(nèi)容，也表現(xiàn)了勁牌公司對員工獨(dú)到的人文關(guān)懷。自企業(yè)改制以來，公司先后拿出近5000萬元，改善了員工食堂條件與辦公條件、配置了空調(diào)通勤車、建造了200多套單身公寓與家屬區(qū)、為部分中層及以上干部配備了工作車。 從2000年開始，勁牌公司每年招聘應(yīng)屆畢業(yè)生80多名，已經(jīng)在勁牌公司安家的外地大學(xué)生人數(shù)超過了100人以上。 公司不僅給員工搭建了良好的工作、生活平臺，而且也為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，2000年，公司將武漢大學(xué)成教大專班請到了公司，由公司出資為80名骨干員工圓了大學(xué)夢。每年用于員工“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)費(fèi)用超過150萬元。 吳少勛說，“我最大的財(cái)富就是勁牌員工，沒有他們的愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，就沒有勁牌的今天。我所能做的就是盡可能地創(chuàng)造條件讓他們更好地工作、生活，也讓他們背后的每一個(gè)家庭盡可能地生活得好一點(diǎn)。”, |
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